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集团召开2019年1到10月经济运转分析会议

通告时间:2019-11-20 13:46:57    你是第0各浏览者

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    11月12日,集团召开2019年1到10月经济运转分析会议,听各公司经济运转情况的报告,分析时集团企业生产经营形势,解决生产经营中存在的矛盾和题材。会议由集团副总经理赵庆海主持。集团总经理哈达在会上作讲话。
    哈达指出,对经营形势的变化和商店管理全面提档升级的需要,如果尽量表达财务管理的龙头作用,尤其有效地提高经济效益,推动集团转型发展、提质增效。同是准确把握生产经营形势,保险全年运营圆满收官。同要保险完成全年目标任务。商店如果准确掌握目标任务要求、内在逻辑和完成情况,针对标找差距,自然措施,抓落实。第二要保险安全生产稳定局面。如果正确组织船舶运力,增强生产调度指挥,提前实现好船舶卧泊地点,保险船舶安全就入坞。如果做好冬季生产,保险冬季生产安全。其三要保险重点工作职责落实。如果针对集团职代会确定的重要工作职责进行密切梳理,针对没有完成的工作,制订有效方法,抓紧推进。第二是正确面对客观实际,尤其理清工作思路。如果认清集团拥有的优势。集团拥有国有公司优势;沿边对俄区位优势和人才优势;基本竞争力的单独特性和相对垄断性;土地资源相对充裕;规模小,有实现标准化的基础;历史知识底蕴深厚;国家对俄政策产生明显变化;集团发生一个好的头脑。如果正视存在的题材。集团拥有国有公司的缺点;漫长对俄、只会对俄;被水域以外的物流方式冲击大好;主业扭亏能力差;经营周期短;在物流供应链中的位置不胜;人口偏多;薪酬结构不合理;新产品开发缓慢;经营管理基础有待提升;可持续发展能力低;市场不确定因素增加。集团经营管理工作要把握“五只着力点”。同是凝聚人心的兴奋点;第二是加快发展的突破点;其三是影响企业提高的风险点;四是群众关心的矛盾点;五是涉及长远的关键点。集团经营管理要围绕“六只字”做好文章。同是“承”,如果出口“承脉”,说话“担负”;第二是“修建”,如果增强党的建设,构建核心竞争力;其三是“整”,如果对内整合资源,对外整合供应链资源;四是“升”,提升制定政策的能力;提升预测分析能力;提升决策能力;五是“改变”,如果坚定改革、推动改制、强化改造,推动运行管理信息化;六是“进行”,如果尽力进行新市场;开拓容错渠道。其三是突出财务管理龙头地位,推动企业管理提档升级。同要增强对财务管理工作的团体领导。第二要充分体现财务管理工作的价值创造效益。其三要实际发挥财务管理在风险防范控中的作用。四要专业财务管理流程助推处僵治困。五要强化企业产权管理为深化改革服务。六要增强财务人才队伍建设。
    会议要求,各公司、各机关要飞把思想和行动统一到会议部署达成来,依照集团明确的经营思路和工作要求,因为财务管理为中心,推动企业提质增效,保险完成集团全年奋斗目标。
    集团领导和各个机关领导、所属企业主要领导和财务负责人出席会议。

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